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    陝煤股份在一号煤礦召開NOSA五星安健環風險管理工作推進會
    發布時間:2019-09-12 12:08:03 來源: 作者:倪小紅 董濤 徐泳铎 點擊:

    為全面提升煤炭企業安全生産、職業健康和節能環保管理水平,加快NOSA五星安健環綜合風險管理體系,9月11日陝西煤業股份有限公司在一号煤礦召開NOSA五星安健環風險管理工作推進會,陝煤集團公司煤炭事業部副經理、陝西煤業副總經理張森,陝西煤業安全監察部經理王西才,諾誠公司項目經理劉洋,各單位分管安全工作的領導,試點煤礦分管領導、NOSA管理體系試點辦公室主任及元素負責人代表共30餘人參加了這次會議,會議由王西才主持。

    座談會上,黃陵礦業一号煤礦、彬長礦業胡家河煤礦、銅川礦業玉華煤礦、陝北礦業檸條塔煤礦四對礦井的主要負責人結合礦井實際,将NOSA管理工作進展情況、存在問題和明年工作安排進行了彙報。

    劉洋對四對試點推進NOSA礦井進行了工作總結,對一号煤礦以創建“NOSCAR”安健環管理為目标,以企業實際生産情況出發,逐步完善現有的風險評估标準,以元素負責人的工作成果為基礎,改善現場作業環境,突出風險管控為管理核心,制定崗位風險辨識手冊、崗位标準操作流程等強化員工個人安健環自主管理,發揮“四員兩長”的作用,在現場編織了強力有效的安健環管控網的特色做法給予了高度的肯定,并對四對試點礦井NOSA推行現階段待改善之處和NOSA推行後期主要工作思路提出建設性的建議和意見。

    張森在座談會上講話,他對一号煤礦在NOSA安健環風險管理方面的創新做法給予肯定,特别是NOSA管理“123456”工作模式,把人的安全行為治理、NOSA安健環管理工作深入到現場,做到了時時、處處、事事、人人在預控風險,管控風險,走在了股份公司4家試點單位的最前列,具有較好的示範引領作用,他要求3對礦井要以一号煤礦為标杆,對标先進找差距,轉換思路補短闆,全面推動體系建設的整體進度。一是通過環境的刷新、NOSA安健環風險提示等,采用形式多樣的宣傳方式對職工進行廣泛宣傳、培訓,使NOSA安健環理念和方法能夠深入人心,形成人人學習安健環知識,參與體系建設。二是堅定信心,将NOSA安健環風險全面推廣,把75項元素落地落實,以NOSA系統化建設提高安全管理水平。三是學習交流規範固化,形成具有單位特色的管理模式。

    “這次推進會是對标學習交流會,更是NOSA安健環管理成果分享會,一号煤礦在NOSA管理體系實施過程中,緊密結合人的安全行為治理、反‘三違’、安全生産标準化動态達标、安全生産環境治理、生産系統優化的‘四治理一優化’以及‘四員兩長’管理工作,逐步使标準、規範成為職工作業的‘條件反射’和,通過典型示範,全面推進,促使NOSA管理體系在一号煤礦落地生根,這一系列的做法很值得我們學習借鑒,感謝陝煤股份公司召開此次推進會,感謝一号煤礦NOSA管理體系的‘傳經送寶’。”在學習交流階段陝北礦業副總經理董思強說到。

    “一号煤礦紮實穩步推進NOSA安健環管理,不僅要做陝煤股份公司NOSA安健環管理的制定者,先行者,更要做中國NOSA安健環管理的NO.1。”王西才強調到,就如何落實本次推進會精神,王西才要求,一是要以問題為導向,梳理這次對标學習的關注重點、解決難點,提交學習報告;二是要向各單位主要領導傳達本次座談會精神,研究并提出下一步推進NOSA管理體系的工作安排,特别是4對試點礦井要對今年的推進工作進行認真反思、提煉總結,明确明年的推進計劃及星級目标;三是紮實推進NOSA安健環管,做到在學習中推進,在推進中提升,在提升中深化,為全面推進這一安全管理體系而持續努力,切實提高煤炭闆塊安全管理水平。

    座談會前,與會人員觀摩了一号煤礦獨具特色的NOSA風險管理“123456”工作模式成果展,深入到一号煤礦井口信息站、候車室停車場、1008進順工作面、805綜采工作面現場觀摩22個崗位NOSA工作開展成果。(倪小紅 董濤 徐泳铎)

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